团队零碳之旅

在我们庆祝英国最大的商业地产投资组合之一的能源效率提高十年之际, 我们最近获得的年度最佳能源管理团队奖反映了我们在行业领先的55%的能源强度降低背后的巨大合作努力. 多么好的团队啊. 感谢所有参与其中的人.

今年, 云顶集团游戏公司在超过2200万平方英尺的房地产中实现了令人难以置信的55%的业主能源强度降低, 与2009年的基线相比. 这为我们和我们的客户节省了大量的碳排放和成本.

决不满足于我们的荣誉, 我们已经在向前看了, 我们致力于到2030年将我们的全部产品组合转变为净零碳排放. 这并不容易，但如果我们要共同将全球变暖控制在1摄氏度以下，这就是需要改变的规模.5ºC. 我们有一个良好的记录可以继续发展. 在这里, 我探讨了我们在过去十年中学到的一些教训, 指引我们走向下一阶段的旅程.

即使它没有坏，你也可以把它修好

追溯到十多年前, 云顶集团游戏公司的技术服务团队, 和其他房地产公司一样, 有一种“如果它没坏?, 不要修理它。”. 我们的目标是确保一切照常运转, 对这种现状对能源效率和客户满意度的影响知之甚少.

当我们推出智能计量系统时, 它们改变了我们的建筑, 让我们能够深入挖掘能源的使用, 从房东和占用者的角度来看. 我们可以很快看到能源在哪里被使用，更重要的是，哪里被浪费了. 我们还可以看到哪些系统与居住者实际使用建筑物的方式不匹配. 事实证明，即使有些东西看起来没有坏，很多东西也是可以修好的.

嵌入文化变革

拥有一支由30多位资深工程师组成的团队, 要让每个人都从不同的角度思考如何运营他们的建筑并不容易. 一些人认为新系统是用来打击他们的大棒. 但, 数据证明了变革的好处, 该团队很快就看到了他们对房屋能源使用的影响，以及他们可以与居住者建立的关系.

我们在物业之间建立了友好的竞争关系, 看看谁表现得更好，其他人如何改进. 我们在团队会议上让每个人都有发言权，并有机会分享他们的经验, 成功和想法. 没过多久，文化变革就开始深入人心. 一旦它积聚了动力，它就像一列货运火车穿过整个技术服务团队.

我们相对较快地完成了所有容易取得的胜利. 比如确保在工作时间之外总是关闭植物和照明(与居住者协商这些时间), 而不是严格遵守几年前的时间表), 消除加热和冷却冲突, 在热天利用夜间空气降温, 并安装带有运动和日光传感器的高效照明系统. 然后我们开始研究更多不寻常的技术和控制解决方案, 通过正常的生命周期更换和与占领者合作来采取这些行动, 谁经常投资于我们展示健壮业务案例的改进.

开创性的工程解决方案

这是我们转向需求驱动型控制的一部分, 我们研究了空气处理系统在办公室的运作方式，并意识到传统的方法将大量浪费的空气泵入无人或低密度的空间. 所以，我们开始战略性地放置CO₂ 传感器识别入住率. 我们现在使用这些传感器数据来物理控制空气流动，以提高效率和健康.

我们是英国最早将空气源热泵引入商业物业的公司之一. 这项技术在欧洲其他地方被广泛使用，但在这里从未被接受过. 与制造商合作, 我们很快就认识到它的潜力，通过回收冷却器的热量并将其重新用于供暖，可以节省能源，减少对化石燃料的依赖. 在尤斯顿路350号引入这项技术，减少了80%的天然气消耗. 我们现在考虑将空气源热泵作为所有新开发和冷却系统的所有生命周期更换的标准.

在我们的购物中心, 我们投入了大量精力为室内提供空调, 与中心建成时的设计理念一致. 然而, 我们已经找到了使用现有系统的方法，比如排烟系统, 那主要是用于紧急情况, 作为自然通风的一种形式, 让空气自然地流过空间. 这意味着在梅多霍尔这样的中心，我们不再需要经常运行机械设备, 提供显著的能源和成本节约, 同时保持舒适的内部环境.

不断改进

在过去的十年里，我们为其他人提供了在能源效率方面可以实现的证据. 我们最初的目标是到2015年同类排放量减少40%，我们超过了这个目标，达到了42%. 这在当时是闻所未闻的. 然后，我们采取了更具挑战性的目标，即到2020年将我们整个产品组合的能源强度降低55%, 我们也做到了吗.

我们的最新目标是到2030年实现净零碳排放. 我很期待下一个挑战, 提供更多的效率改进，并做出深思熟虑的决定，以最好地为使用它们的客户和游客运营我们的建筑.

我们迄今为止最聪明的建筑，利物浦街100号，是一个特别令人兴奋的机会. 我们从设计阶段就参与其中，智能技术的实施将使我们能够更多地了解建筑物是如何实时使用的，以及这对我们提供的服务意味着什么.

如果我们从过去十年的成功中学到了什么, 要勇敢, 要勇敢，随时准备学习.

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